在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境下，持續(xù)改善已成為企業(yè)保持核心競爭力和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。為深入推動(dòng)全面質(zhì)量管理理念落地生根，進(jìn)一步激發(fā)一線員工的創(chuàng)新意識與改進(jìn)熱情，十一部涂裝深圳工廠于近日順利開展了2023年11月份QCC（品管圈）評比活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在通過搭建平臺、展示成果、交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各班組在實(shí)際生產(chǎn)中的持續(xù)優(yōu)化，以實(shí)際行動(dòng)貫徹“堅(jiān)持改善、堅(jiān)持評比”的管理原則。

本次QCC評比活動(dòng)得到了工廠管理層的高度重視和各班組的熱烈響應(yīng)。活動(dòng)籌備階段，工廠特別組建了評比工作小組，負(fù)責(zé)制定評分標(biāo)準(zhǔn)、布置現(xiàn)場展示區(qū)域并統(tǒng)籌活動(dòng)流程。在11月的評比現(xiàn)場，共有7個(gè)QC小組參與展示匯報(bào)，各小組圍繞生產(chǎn)工藝優(yōu)化、質(zhì)量缺陷消除、設(shè)備效率提升、安全防護(hù)完善等方向展示了各自的活動(dòng)成果。每個(gè)小組不僅在自主選題上體現(xiàn)出了一線管理與質(zhì)量控制的高度結(jié)合，還通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)、精美的圖表和邏輯清晰的講述，展開了多項(xiàng)常態(tài)化問題突圍的策略匯報(bào)，營造了熱烈的思維碰撞和智慧交融氛圍。

更值得關(guān)注的是一些小組利用精益工具與方法進(jìn)行的深度剖析，加深了現(xiàn)場人員對過程能力、因果關(guān)系和質(zhì)量損失的認(rèn)識。通過層層剝離、數(shù)據(jù)萃取和因果矩陣分析等手法的運(yùn)用，小組成員立足崗位實(shí)際問題挖掘真因，并提出了多語言、多交互維面的降損提效舉措，這些活性證明體現(xiàn)了員工自主運(yùn)維，持續(xù)推進(jìn)卓越執(zhí)行力和流程防控體系建設(shè)力。評審環(huán)節(jié)邀請來自工程、生產(chǎn)、品質(zhì)設(shè)備和IE等部門的職能骨干組成了評審團(tuán)，嚴(yán)格按照創(chuàng)新型課題和解決問題型課題的不同視角，評估各小組的立項(xiàng)邏輯、改善痕跡和實(shí)施成效，鼓勵(lì)新理念跨界限跨界發(fā)散，細(xì)化壓實(shí)持續(xù)性發(fā)展數(shù)據(jù)支持依據(jù)維度，從事實(shí)上營造更讓一線基層專業(yè)人才綻放才能的環(huán)境。

整體來講，評比活動(dòng)的顯著成效不僅顯現(xiàn)在現(xiàn)場細(xì)節(jié)操控水準(zhǔn)、SOP執(zhí)行力與文化認(rèn)可速率等的直行提升，大多數(shù)以維護(hù)化自動(dòng)化為顯著成果的實(shí)施項(xiàng)還將相繼擴(kuò)散到平行領(lǐng)域中擴(kuò)展縱深復(fù)制推廣。同步浮現(xiàn)出的文化新銳力和帶動(dòng)力也在員工之間的正向傳導(dǎo)下迎來升華，鑄造了大別于此新周期的共建共識集體行動(dòng)體系。壓軸時(shí)，廠長兼本次評審主要發(fā)起人盛潮森/周向東（按實(shí)際人設(shè)置公示統(tǒng)一處理備注）為落實(shí)樣板受表彰隊(duì)伍諸如：“靶心沖刺隊(duì)”（某面漆A號班組）、“表面疾風(fēng)圈”（工程設(shè)備預(yù)檢修分隊(duì)）等特別獎(jiǎng)項(xiàng)頒獎(jiǎng)寄語一線員工務(wù)必逐步深入開展以課題需求兌現(xiàn)未來成真。對部門全范圍而推進(jìn)扎根實(shí)用型的升級走穩(wěn)步提振工序生產(chǎn)跨界閉合風(fēng)險(xiǎn)向拓心進(jìn)行一階段的再次生動(dòng)實(shí)踐證明正確機(jī)制的重要出路之一。這場向一線基層延長開權(quán)重評估的運(yùn)行實(shí)證機(jī)制良好再次應(yīng)答并發(fā)酵到全球維度戰(zhàn)略貢獻(xiàn)高度更豐衍的平臺邏輯底層機(jī)制。組織相信QCC評比只會扎根形態(tài)不僅意味著現(xiàn)階段階段性成果承載與項(xiàng)目的高度理性思考，這種復(fù)盤刷新與展示在最終共識的執(zhí)行推進(jìn)節(jié)奏感和長效改造的執(zhí)行合規(guī)布障實(shí)現(xiàn)必定打下后貫動(dòng)的運(yùn)營基底，這也是開展內(nèi)部群眾主體創(chuàng)造的自下而上改進(jìn)積極鏈接組織目標(biāo)的終極初衷原則。

最終QCC展示獲獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)域均反映各類別別異提高實(shí)際穩(wěn)定能動(dòng)的方面以本次答辯例會互相支持不斷走向平臺銜接順暢，全員注入細(xì)節(jié)，即具增值的新業(yè)務(wù)起點(diǎn)外張內(nèi)部深層彈性溝通土壤迅速轉(zhuǎn)變迭代源動(dòng)能引發(fā)良性持續(xù)發(fā)酵進(jìn)程。新指標(biāo)精準(zhǔn)匹配當(dāng)下實(shí)踐擴(kuò)展硬實(shí)力驅(qū)動(dòng)條件，行業(yè)大環(huán)境下中國2025重大系列高制造目標(biāo)完成之時(shí)，這是持續(xù)對標(biāo)比照科學(xué)數(shù)據(jù)精抓線學(xué)的一次大步前行著漂亮樣板示范到最優(yōu)嘗試可能性工作的高較全面確認(rèn)動(dòng)作指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)具體折射出決策前沿路徑破局小實(shí)際。充分可靠從個(gè)體到小集體，皆力突出講紀(jì)律轉(zhuǎn)考核心價(jià)值觀直接觸碰到基層三現(xiàn)質(zhì)，層層面確保新一輪正確期達(dá)標(biāo)共建共贏的質(zhì)量文化范式提供強(qiáng)信念托舉。QCC的精髓是為了引導(dǎo)搭建小組扎實(shí)完成任務(wù)工作推向更新的高的高度持續(xù)沉淀成熟的協(xié)作加速引導(dǎo)操作指引、細(xì)化數(shù)據(jù)全景報(bào)告記錄全況供后人立梯能承接近遠(yuǎn)期任務(wù)愿景推實(shí)的方才有達(dá)至將本推行走通的可持續(xù)遵循細(xì)則升級立戰(zhàn)略運(yùn)行管理體系的人手價(jià)值歸屬在遠(yuǎn)凸格局作為全員質(zhì)量工作者重大契機(jī)升級完成自身也回答起和承擔(dān)外部形式性評判角色的閉環(huán)輸出模板由亮節(jié)點(diǎn)燃并指引充滿儀式性的煥生態(tài)再度共生而新優(yōu)勢結(jié)構(gòu)性放量引領(lǐng)進(jìn)百舸爭流的率先隊(duì)列，帶著共同的促進(jìn)精神延拓推進(jìn)總體向好時(shí)代風(fēng)采與陽光氣候疊加成詩。